На прошлой неделе прошел первый модуль обучения в рамках специализации "Директор по развитию бизнеса" в Русская Школа Управления.
Отзывы могу оставить строго положительные.
Было несколько занятий:
"Стратегия. Трансформация бизнеса. Система сбалансированных показателей" от Олег Гамазин. Отличная подача материала, все строго по делу, без излишней академичности. Обратная связь со слушателями, практические задания. Стало сильно лучше понятно как проводить анализ компании, находить узкие места, принимать решения по развитию.
"Управление проектами — от устава до отчетов" от Андрей Цымбал .
Детальная расшифровка того, какие проекты бывают, что такое управление. Как с ним работать, курировать проект. Какие риски, на что обращать внимание. Очень много полезной информации. Актуально скорее для тех, кто в устойчивом среднем и крупном бизнесе. Занятие было обильно пересыпано примерами, которые позволяли лучше усвоить материал. Хорошие задания для командной работы 🙂 Мы (онлайн-команда) разбирались с проектом орбитального лифта. Все по полкам разложили)
"Agile для бизнеса. Customer development" от Макс Якубович.
Занятие состояло из двух частей. Первая - CustDev. Весьма неплохое интро в CustDev. Так же - много примеров из реальной жизни, разобрали как стоить проводить исследование и как не стоит. Какие идеи надо учесть. Вторая часть семинара - про гибкие методологии разработки. Сначала общий обзор, потом углубленный обзор методологии Scrum.
"Управление проектными командами" от Сергея Барамба.
В общем, обсуждали все, что связано с топиком. Как работать с командой на проекте с точки зрения методологии и с точки зрения работы с людьми. Информации было очень много, но всмя она - концентрат опыта и знаний. Тем, кто по работе сталкивается с управлением проектными командами, но чувствует нехватку каких-то компетенций - рекомендую послушать эту лекцию. Практические задание интересные. Индивидуальные. Заставили подумать. И сразу понятно стало - кто по работе регулярно работает с проектами, планирует их, ведет, а кто как я - в основном приносит клиентов, в рамках которой надо создать проектную команду и все прочее))
"Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы" от Александр Чигров.
Максимально полезная лекция, по крайней мере для моих нынешних интересов. По полкам разбирают весь процесс от идеи до создания финмодели и организационной структуры производства. Все по существу, с примерами. Есть небольшой уклон в "создание документов по идее для инвесторов для привлечения финансирования", но даже если вы расписываете идеи для себя - тоже будет очень полезно.
В общем, мне занятия первого модуля понравились. Полезные, ёмкие, по существу, с изрядным количеством практических примеров.
#УчусьвРШУ