Я руководитель производственной компании со стажем более 10 лет!
Для того, чтобы актуализировать свои знания в области управления, а именно синхронизировать их со современными тенденциями управления кадрами и процессам выбрал Расширенный курс "Управления командой".
Вынужден честно сознаться, что скептицизм на счёт того, что молодые коллеги научат меня чему-то новому или обучение как-то глобально поможет пересмотреть свои взгляды в работе меня переполнял. Но я настроился и принялся за дело.
Не прошло и месяца, как я был поражён... да, да, именно поражён тем, насколько качественно и системно выстроено обучение на курсе, насколько актуальная информация изложена в учебнике, насколько удобные и комфортные тренажёры для закрепления полученных знаний. Воркшопы проходили в комфортной и дружелюбной атмосфере, все обсуждения кейсов вызывали у меня дикий восторг, возможность обмена информацией с коллегами, отработка навыков под руководством наставников - дали реальную возможность проводить аудит своих рабочих процессов в реальном времени, что-то начинать пробовать внедрять или изменять.
На консультациях с наставником получалось корректировать свои планы, обсуждать адаптацию и внедрение полезных моментов в работе, узнавать больше деталей и получать обратную связь! Впечатлило очень качество работы наставника и куратора, этот мэтч был больше не про слово "работа", а про "в потоке", настолько включённых в процесс людей, настолько грамотных и искренне участливых в процессе нашего обучения я не ожидал встретить.
Помимо воркшопов, прикольная тема оказалась Random coffee, - эта штука случайным образом раз в неделю находила каждому их коллег собеседника, что помогло организовать полезный нетворкинг!
А теперь более детально и адресно хочу отметить, что лично я кайфанул и внедрил в свой рабочий процесс доску Miro, так как в ней нам приходилось работать в процессе обучения. Также сейчас провожу аудит задач на предприятии, для того, чтобы пересмотреть приоритеты и проработать планирование. Я думал, что я умею ставить задачи, ведь я такой крутой босс, но увы, теперь я учусь заново это делать и особое внимание уделять обратной связи сотрудников. Делегирование - это особая история, на курсе этот вопрос был разобран более детально и системно, чем, например, на тренингах, на которых я бывал ранее. Также взял для себя трек по обсуждению и проработке развития сотрудников, как комфортно и правильно с каждым определять поэтапный план роста. Ведь это очень важно для устойчивого развития компании! И это ещё не всё!
Особое внимание и благодарность моему наставнику Елене Драгун, крутой специалист, очень системный, логик, круто помогает разгруппировать поток мыслей из головы, направить в вопросе оптимизации процессов! Эффективные встречи были те, где я сам хорошо подготовился и у меня был конкретный план, потому что Елена не любит размытость и бессмысленные обсуждения и это очень профессионально и круто, оценил! Отдельная благодарность Елене Лариной, она была вторым наставником в нашей группе, очень полезный и крутой опыт получался за счёт её участия в воркшопах, благодаря возможности поработать с человеком с альтернативным опытом и подходами! И супер особое БЛАГОДАРЮ куратору Виктории Зайцевой, прошу прощения за резкость, но я на её месте бы пристрелил лучше меня с моим миллионом вопросов каждый день! Насколько чутко и оперативно Виктория справлялась с моими вопросами, ничего не было забыто и упущено! Это жёсткий респект! Я давно работаю с людьми, у меня не один десяток подчинённых, и, если бы хоть один из них стал настолько эффективен и дисциплинирован как Виктория - моя жизнь стала проще)))! Все ЛАВ)