В основном очень даже не плохо, но есть нюансы
Я пошел на программу директор по продажам.
Для меня это новое направление, я столкнулся с тем, что понятия не имею что такое управление отделом продаж, как это делается, что происходит. Все что я знал до этого, было только с позиции менеджера. Насколько все меняется, когда занимаешь руководящую позицию мне было не известно.
Что дал мне курс:
1. Системное представление об управлении отделом продаж.
2. Как выстроить структуру отдела продаж.
3. Как выстроить мотивационную составляющую в отделе продаж
И многое другое.
Материал преподносится довольно легко, но самое главное даже не в этом. Обучаясь на курсе я уже сразу смог внедрить в свою работу знания полученные на курсе. Это, безусловно, огромный плюс.
Единственное, пожалуй, над чем стоило бы подумать создателям программы - это наличие живой обратной связи при решении кейсов, которых на курсе не мало. Вот здесь прямо жирный минус, поэтому от меня не пять звезд, а четыре.
Кейс предполагает некое творческое осмысление предложенной ситуации, а дальше нужно предложить свое решение. Так вот после отправки решения кейса, максимум что получает слушатель программы - это "Ваше решение принято". Насколько это решение является эффективным, правильно ли были использованы инструменты, которые дают на курсе, об этом ни слова. А хотелось бы более подробного разбора решения. С комментариями от тьютора. Сейчас крайне важно использовать максимально эффективные способы решения проблем, встающих перед компанией и отделом продаж в частности. Неэффективные решения могут загнать компанию в тупик. Примеры лично мне довольно хорошо известны. Поступая на программу я хотел обучиться приемам эффективного управления, и кое что я разумеется узнал, но я ждал более живого общения как с преподавателями, так и с менторами.
В остальном, как я уже сказал, лично мне обучение было крайне полезным и я вынес много того, что никто и никогда до этого мне не рассказывал и меня не учил. Однозначно рекомендую для начинающих менеджеров, чтобы потом можно было не ходить по граблям тогда, когда кто-то уже этот путь прошел, и рассказал куда можно наступать, а куда наступать не стоит.